일을 잘한다는 것
흔히 ‘일을 잘한다’고 여겨지는 이들은 어떤 사람이며, ‘일을 잘한다는 것’은 구체적으로 어떤 능력을 말하는가? 베스트셀러 『철학은 어떻게 삶의 무기가 되는가』의 저자 야마구치 슈와 일본 최고의 경쟁전략 전문가 구스노키 겐이 모두가 인정하는 ‘일 잘하는 사람들’이 공통적으로 갖고 있는 특별한 업무 비결을 한 권의 책으로 정리했다. 이 책은 그들이 어떻게 일을 바라보고 생각을 움직이는가, 자신의 업무를 반드시 탁월한 성과로 연결해내는 남다른 일의 공식을 배우고 익히기 위해 무엇을 해야 하는지 구체적으로 알려준다.
대한민국 20대 대통령 윤석열 탄핵, 여의도 집회 현장을 가득 채운 새로운 대한민국의 경험
대한민국은 현대사 역사에 3 번째 현직 대통령 탄핵안을 가결했다. 2024년 12월 3일 발생한 비상계엄은 국회의 신속한 해제 결의로 해결되었다. 하지만 국민들은 현직 대통령의 내란 음모를 강력히 규탄했다. 국회의 다수당인 민주당을 비롯한 야6당은 탄핵안 의결을 추진했지만 국민의 힘의 퇴장으로 표결 자체가 성립되지 않았다. 시민들은 이후 민주적이고 해학이 가득한 모습으로 지치지 않고 국회 앞으로 모였다. 결국 12월 14일 탄핵안이 의결되었다.
대한민국,민주주의,국가 브랜드 Korea as a brand, Democracy
최근 일어난 대한민국의 비상계엄과 해제, 대통령 탄핵등은 K-컬처의 성장과 함께 대한민국의 국제적 위상에 다양한 반응을 불러일으킨다. 동시에 국가 브랜드에 대한 관심이 증대될 것이다. 그러나 국가 브랜드를 어떻게 이해하고 접근해야 할지에 대한 체계적인 논의는 부족한 실정이다.
권력의 법칙 로버트 그린 The 48 Laws of Power, Robert Green
2024년 12월3일 대한민국에서는 내란죄에 해당하는 대통령의 비상 계엄이 절차와 헌법 원칙을 무시하고 시행되었다. 국회에서 비상 계엄 해제 결의까지 긴장과 절박함으로 점철된 155분은 역사의 변곡점이 될 것이 분명하다. 1979년 10월 26일 박정희 대통령 시해 뒤에 440일간 발령된 계엄은 전두환의 군사 쿠데타로 이어졌고, 이에 저항해 5.18 광주 민주화 운동이 일어나자 전두환은 계엄군을 투입해 무력 진압했다. 45년 만에 내려진 이번 계엄령은 역대 최단시간 비상계엄이다.
김어준, 계엄군 체포조의 대상이 되다
2024년 12월 3일 계엄군은 김어준을 체포하기 위해 충정로 딴지일보 사옥으로 20명을 투입했다. 김어준(金於俊, 1968년 12월 4일~)은 대한민국 언론인, 시사평론가이다. 1998년 딴지일보를 창간했으며, 딴지일보를 포함해 한겨레, 문화방송, SBS, TBS 교통방송 등 다양한 언론과 방송에서 활동하고 있다. 본관은 김해이며, 경상남도 진해시 출생이다. 미디어이자 브랜드가 된 김어준은 혁신적인 경험 브랜드다.
민첩성이 함정일 수 있다. 어떻게 피할까?How to Avoid the Agility Trap
현대의 기업들은 빠른 환경 변화 속에서 생존하기 위해 끊임없이 움직여야 한다는 압박을 느낀다. 하지만 모든 변화를 쫓으려는 태도는 마치 달리는 말 위에서 산을 훑어보는, 이른바 주마간산(走馬看山)처럼 표면적인 이해에 그칠 위험이 있다. 변화에 적응하려는 민첩성이 오히려 기업의 전략적 방향을 흔들고 핵심 가치를 잃게 만드는 함정으로 작용할 수 있다. 이러한 시대적 딜레마를 해결하기 위해, 우리는 무엇에 집중해야 할지 재고할 필요가 있다.
"Here's looking at you, kid."당신의 눈동자에 건배, 카사블랑카, 멈 코르동 루즈
나치 점령을 피해 자유를 찾아 떠나는 이들의 마지막 관문이었던 모로코 카사블랑카에서, 험프리 보가트 Humphrey Bogart와 잉그리드 버그만 Ingrid Bergman은 시대를 초월한 사랑의 명장면을 만들어냈다.
"Here's looking at you, kid."
직장인을 위한 경영학박사과정 설명회 : Business School Lausanne DBA, aSSIST Ph.D. in Business Administration
조직에서 성장의 한계를 느끼면 시선을 외부로 돌리게 된다. 지위 고하를 막론하고 리더의 위치에 올라가면 실무에서 한발 뒤로 물러날 수 밖에 없다. 또 그렇게 해야 해당하는 조직 규모에서 리더로서 해야 할 일을 할 수 있게 된다. 특히 배움에 갈증이 있는 경우 직업과 학업을 병행하는 옵션을 선택한다. 개인적으로 그런 시간을 보냈고, 학위를 받았다. 사실 받았다는 표현은 적합하지 않다. Earned, 취득했다. 비슷한 고민을 하는 이들을 위해 작성한 글 때문에 모교에 가서 관심있는 분들에게 공유한 내용이다.
Experience-Driven Brand, 인간적인 경험 브랜드 바비 존스 Bobby Jones
오주석의 경험 브랜드#2, 바비 존스 Bobby Jones, 마스터스 대회 창설, 변호사, 아마추어 골퍼, 1930년대 그랜드 슬램 달성, 인간적인 경험 브랜드의 훌륭한 사례로 아름답게 기억될 바비 존스를 소개한다.
직원 경험이 성과와 브랜딩의 핵심요인이다 Employee Experience is the Key driver of Business and Branding
왜, 직원 경험에 투자 할까요, 성과를 올리기 때문입니다. 그동안 직원 경험은 직원 복지라는 개념에 한정되다 보니 비용이라는 관점이었습니다. 새로운 고객을 유치하고 판매를 강화하는 브랜딩과 마케팅이 비용이 아니라 투자로 인정받기까지 오랜 시간이 걸렸습니다. 이런 설득의 어려움을 느낀 학자와 실무자들이 연구를 통해 직원 경험이 150% ROI 투자 대비 수익을 가져온다는 것을 알려줬습니다.
