민첩성이 함정일 수 있다. 어떻게 피할까?How to Avoid the Agility Trap
현대의 기업들은 빠른 환경 변화 속에서 생존하기 위해 끊임없이 움직여야 한다는 압박을 느낀다. 하지만 모든 변화를 쫓으려는 태도는 마치 달리는 말 위에서 산을 훑어보는, 이른바 주마간산(走馬看山)처럼 표면적인 이해에 그칠 위험이 있다. 변화에 적응하려는 민첩성이 오히려 기업의 전략적 방향을 흔들고 핵심 가치를 잃게 만드는 함정으로 작용할 수 있다. 이러한 시대적 딜레마를 해결하기 위해, 우리는 무엇에 집중해야 할지 재고할 필요가 있다.
"Here's looking at you, kid."당신의 눈동자에 건배, 카사블랑카, 멈 코르동 루즈
나치 점령을 피해 자유를 찾아 떠나는 이들의 마지막 관문이었던 모로코 카사블랑카에서, 험프리 보가트 Humphrey Bogart와 잉그리드 버그만 Ingrid Bergman은 시대를 초월한 사랑의 명장면을 만들어냈다.
"Here's looking at you, kid."
직장인을 위한 경영학박사과정 설명회 : Business School Lausanne DBA, aSSIST Ph.D. in Business Administration
조직에서 성장의 한계를 느끼면 시선을 외부로 돌리게 된다. 지위 고하를 막론하고 리더의 위치에 올라가면 실무에서 한발 뒤로 물러날 수 밖에 없다. 또 그렇게 해야 해당하는 조직 규모에서 리더로서 해야 할 일을 할 수 있게 된다. 특히 배움에 갈증이 있는 경우 직업과 학업을 병행하는 옵션을 선택한다. 개인적으로 그런 시간을 보냈고, 학위를 받았다. 사실 받았다는 표현은 적합하지 않다. Earned, 취득했다. 비슷한 고민을 하는 이들을 위해 작성한 글 때문에 모교에 가서 관심있는 분들에게 공유한 내용이다.
Experience-Driven Brand, 인간적인 경험 브랜드 바비 존스 Bobby Jones
오주석의 경험 브랜드#2, 바비 존스 Bobby Jones, 마스터스 대회 창설, 변호사, 아마추어 골퍼, 1930년대 그랜드 슬램 달성, 인간적인 경험 브랜드의 훌륭한 사례로 아름답게 기억될 바비 존스를 소개한다.
직원 경험이 성과와 브랜딩의 핵심요인이다 Employee Experience is the Key driver of Business and Branding
왜, 직원 경험에 투자 할까요, 성과를 올리기 때문입니다. 그동안 직원 경험은 직원 복지라는 개념에 한정되다 보니 비용이라는 관점이었습니다. 새로운 고객을 유치하고 판매를 강화하는 브랜딩과 마케팅이 비용이 아니라 투자로 인정받기까지 오랜 시간이 걸렸습니다. 이런 설득의 어려움을 느낀 학자와 실무자들이 연구를 통해 직원 경험이 150% ROI 투자 대비 수익을 가져온다는 것을 알려줬습니다.
Ph.D.DBA 직장인을 위한 경영학박사 입학 설명회
경영학박사가 된다는 것은 어떤 의미인가? 직장을 다니면서 학업과 인생의 경로를 설계하는 일은 간단한 일이 아니다. 이런한 계획을 만들수 있는 것은 오직 자신 뿐이다. 주말마다 백팩에 노트북을 들고 허겁지겁 교실을 향해 들어가는 사람들이 있다. 이들은 어떤 목표와 계획을 가지고 주말을 반납하고 각자 길을 나서는가? 이런 이야기가 궁금하다면 직접 오셔도 좋고, 줌으로 들으셔도 좋다.
Nitto ATP Finals and Lavazza, 니토 ATP 파이널에서 발견한 라바짜의 지속가능성 브랜딩
2024년을 마무리 하는 계절이 왔다. 이제 기온은 영하로 떨어질 것이다. 많은 기업과 브랜드가 연말을 대비하는 프로모션과 마케팅 활동을 펼친다. 스포츠는 일년을 결산하는 이벤트가 진행중이다. 남자 테니스 대회의 최종전이 이탈리아 토리노에서 열렸다. 총 8명의 최종 선수가 자웅을 가루는 경기를 보다보니, 도시와 커피 브랜드가 함께 공존하는 특별한 이야기를 발견했다. 라바짜의 지속가능한 브랜딩 이야기다.
How Brands Grow 브랜딩의 과학, 브랜드는 어떻게 성장하는가
바이런 샤프 Byron Sharp, 에렌버그-배스 연구소 지음, 윤효원 옮김, 비즈니스랩, 소비자 행동과 마케팅 전략을 과학적으로 분석하여, 기업이 효율적으로 성장할 수 있는 방법을 제시하고 있다. 책은 마케팅 전략의 우선 순위를 명확히 하고 소비자 행동, 브랜드 성과, 광고 모델에 대한 새로운 시각을 제공한다.
Brunello Cucinelli 브루넬로 쿠치넬리, 캐시미어처럼 따뜻한 경험브랜드_오주석의 [브랜드 경험] #1
경험을 파는 시대에 살고 있다. 기술이 만든 혁신이 매일 우리에게 새로운 경험을 선사한다. 개인과 조직, 기업은 물론이고 우리가 살고 있는 도시와 국가는 생존을 위해 혁신한다. 혁신이 만드는 진보는 더 나은 세상과 더 나은 삶을 위함이다. 그럼에도 불구하고, 우리는 진정 인간을 위한 경험을 제공하고 있는가? 이탈리아의 한 의류 브랜드는 이것이 가능하다고 세상에 말한다.
Employee Experience is Branding 직원경험이 브랜딩이다.
직원 경험은 이제 전통적인 HR 의 영역을 벗어났다. 직원 경험은 기업의 성장 전략이자, 고객경험과 브랜드 경험을 완수하는 역할을 맡게 되었다. 직원들은 외롭다. 직원들은 성장하고 싶다. 직원들은 본인의 감정과 상태를 알아주길 원한다. 직원 경험 없이 AX(AI Transformation), DX(Digital Transformation) 는 완성되기 어렵다.
![Brunello Cucinelli 브루넬로 쿠치넬리, 캐시미어처럼 따뜻한 경험브랜드_오주석의 [브랜드 경험] #1](/content/images/size/w750/2024/11/-----------2024-11-09------2.51.31.png)
