일을 잘한다는 것
흔히 ‘일을 잘한다’고 여겨지는 이들은 어떤 사람이며, ‘일을 잘한다는 것’은 구체적으로 어떤 능력을 말하는가? 베스트셀러 『철학은 어떻게 삶의 무기가 되는가』의 저자 야마구치 슈와 일본 최고의 경쟁전략 전문가 구스노키 겐이 모두가 인정하는 ‘일 잘하는 사람들’이 공통적으로 갖고 있는 특별한 업무 비결을 한 권의 책으로 정리했다. 이 책은 그들이 어떻게 일을 바라보고 생각을 움직이는가, 자신의 업무를 반드시 탁월한 성과로 연결해내는 남다른 일의 공식을 배우고 익히기 위해 무엇을 해야 하는지 구체적으로 알려준다.
대한민국,민주주의,국가 브랜드 Korea as a brand, Democracy
최근 일어난 대한민국의 비상계엄과 해제, 대통령 탄핵등은 K-컬처의 성장과 함께 대한민국의 국제적 위상에 다양한 반응을 불러일으킨다. 동시에 국가 브랜드에 대한 관심이 증대될 것이다. 그러나 국가 브랜드를 어떻게 이해하고 접근해야 할지에 대한 체계적인 논의는 부족한 실정이다.
김어준, 계엄군 체포조의 대상이 되다
2024년 12월 3일 계엄군은 김어준을 체포하기 위해 충정로 딴지일보 사옥으로 20명을 투입했다. 김어준(金於俊, 1968년 12월 4일~)은 대한민국 언론인, 시사평론가이다. 1998년 딴지일보를 창간했으며, 딴지일보를 포함해 한겨레, 문화방송, SBS, TBS 교통방송 등 다양한 언론과 방송에서 활동하고 있다. 본관은 김해이며, 경상남도 진해시 출생이다. 미디어이자 브랜드가 된 김어준은 혁신적인 경험 브랜드다.
민첩성이 함정일 수 있다. 어떻게 피할까?How to Avoid the Agility Trap
현대의 기업들은 빠른 환경 변화 속에서 생존하기 위해 끊임없이 움직여야 한다는 압박을 느낀다. 하지만 모든 변화를 쫓으려는 태도는 마치 달리는 말 위에서 산을 훑어보는, 이른바 주마간산(走馬看山)처럼 표면적인 이해에 그칠 위험이 있다. 변화에 적응하려는 민첩성이 오히려 기업의 전략적 방향을 흔들고 핵심 가치를 잃게 만드는 함정으로 작용할 수 있다. 이러한 시대적 딜레마를 해결하기 위해, 우리는 무엇에 집중해야 할지 재고할 필요가 있다.
직장인을 위한 경영학박사과정 설명회 : Business School Lausanne DBA, aSSIST Ph.D. in Business Administration
조직에서 성장의 한계를 느끼면 시선을 외부로 돌리게 된다. 지위 고하를 막론하고 리더의 위치에 올라가면 실무에서 한발 뒤로 물러날 수 밖에 없다. 또 그렇게 해야 해당하는 조직 규모에서 리더로서 해야 할 일을 할 수 있게 된다. 특히 배움에 갈증이 있는 경우 직업과 학업을 병행하는 옵션을 선택한다. 개인적으로 그런 시간을 보냈고, 학위를 받았다. 사실 받았다는 표현은 적합하지 않다. Earned, 취득했다. 비슷한 고민을 하는 이들을 위해 작성한 글 때문에 모교에 가서 관심있는 분들에게 공유한 내용이다.
직원 경험이 성과와 브랜딩의 핵심요인이다 Employee Experience is the Key driver of Business and Branding
왜, 직원 경험에 투자 할까요, 성과를 올리기 때문입니다. 그동안 직원 경험은 직원 복지라는 개념에 한정되다 보니 비용이라는 관점이었습니다. 새로운 고객을 유치하고 판매를 강화하는 브랜딩과 마케팅이 비용이 아니라 투자로 인정받기까지 오랜 시간이 걸렸습니다. 이런 설득의 어려움을 느낀 학자와 실무자들이 연구를 통해 직원 경험이 150% ROI 투자 대비 수익을 가져온다는 것을 알려줬습니다.
Nitto ATP Finals and Lavazza, 니토 ATP 파이널에서 발견한 라바짜의 지속가능성 브랜딩
2024년을 마무리 하는 계절이 왔다. 이제 기온은 영하로 떨어질 것이다. 많은 기업과 브랜드가 연말을 대비하는 프로모션과 마케팅 활동을 펼친다. 스포츠는 일년을 결산하는 이벤트가 진행중이다. 남자 테니스 대회의 최종전이 이탈리아 토리노에서 열렸다. 총 8명의 최종 선수가 자웅을 가루는 경기를 보다보니, 도시와 커피 브랜드가 함께 공존하는 특별한 이야기를 발견했다. 라바짜의 지속가능한 브랜딩 이야기다.
How Brands Grow 브랜딩의 과학, 브랜드는 어떻게 성장하는가
바이런 샤프 Byron Sharp, 에렌버그-배스 연구소 지음, 윤효원 옮김, 비즈니스랩, 소비자 행동과 마케팅 전략을 과학적으로 분석하여, 기업이 효율적으로 성장할 수 있는 방법을 제시하고 있다. 책은 마케팅 전략의 우선 순위를 명확히 하고 소비자 행동, 브랜드 성과, 광고 모델에 대한 새로운 시각을 제공한다.
Employee Experience is Branding 직원경험이 브랜딩이다.
직원 경험은 이제 전통적인 HR 의 영역을 벗어났다. 직원 경험은 기업의 성장 전략이자, 고객경험과 브랜드 경험을 완수하는 역할을 맡게 되었다. 직원들은 외롭다. 직원들은 성장하고 싶다. 직원들은 본인의 감정과 상태를 알아주길 원한다. 직원 경험 없이 AX(AI Transformation), DX(Digital Transformation) 는 완성되기 어렵다.
야구와 경영 Baseball and Management, '야구란 무엇인가',' 머니볼','스토브 리그'
야구는 경영과 닮았다. 실제로 메이저 구단을 비롯해 야구는 성과를 중심으로 결과를 만든다. 레너트 코페트의 '야구란 무엇인가', 영화 '머니볼', 드라마 '스토브 리그' 는 야구를 빌어 사람과 경영에 관해 이야기 한다.
